构建外籍员工hse培训新模式的理念与举措分别是什么？

在外籍员工hse培训中，企业需要面临2方面的考验，一是海外资源国的客观情况导致外籍员工在文化信仰、综合素质、语言种类等方面存在多种差异，二是企业自身传统hse培训模式难以满足外籍员工的培训需求。因此，想要做好外籍员工hse培训，企业需要妥善解决以上2方面问题，采用全新的理念与举措构建外籍员工hse培训新模式。

一、外籍员工hse培训新理念

新的理念可以表述为：相互融合、彼此学习、共赢发展。在hse培训过程中，使外籍员工和中方人员相互接触和交流并达到对文化差异的理解和认同；在相互理解和尊重的过程中愿意相互学习和提升能力并致力于项目合作；在合作过程中努力解决企业问题并共同推进企业向前发展。具体来讲，就是通过hse培训使外籍员工们与中油企业能够沟通心灵、认同文化，同时提升技能并愿意持久合作。

二、外籍员工hse培训新举措

1、主动积极“接触”，消融心灵隔阂并建立相互信任

把积极主动“接触”作为搞好外籍人员hse培训的切入点。外籍人员来到中国，普遍存在一定的戒备心理，有的甚至对中国有误解和偏见。针对这一特点，主要采用三种“接触方式”来快速消除隔阂并努力建立信任。主要措施有：每期匹配班主任,积极主动与学员接触并解决相关问题；每期安排到油田参观，让学员了解中国情势；每期安排到发达地区考察，让学员感受中国的发展变化。

2、实行平等双向“交流”，不断增进了解并努力培养友情

感情基于交流，误会始于生疏。讨论与交流是沟通心灵和培养友谊的重要手段。为保证交流效果，要鼓励课堂互动，努力探索教学方法。在强化教师的外语能力和交流技巧的同时，增加课堂互动和讨论。主要措施是：要求班主任参与班级活动,随时了解学员们的所思所想；安排公司领导来hse培训班与大家交流，让学员感到企业的温暖；安排学校管理人员与大家座谈，努力解决在生活中的困难。

3、弘扬传统的优秀“文化”，扩大中国企业的影响力

优秀的文化具有强大的生命力。用博大精深的中国文化经营企业，也让外籍人员从兴趣、了解、理解、认同、到热爱，进一步加深对中华文化的认识和感情。如，安排课程讲解中国哲学和中庸之道,让学员们深入了解中国古代文明。

4、教授外籍员工知识与技能，努力提升海外企业的竞争“能力”

为了做到这一点，要不继地更新“hse培训观念”、构建“海外雇员hse培训模式”。在加强“教学方法研究”、“教学内容设计”“教学形式探索”的同时，强化三方面的功夫：一是挑选语言能力和业务能力都强的老师讲课，让学员们感受到中国专家的水平；二是编写专门教材、教程授课，让学员们快速掌握必备技能知识；三是建设参观考察实习基地，让学员们加深印象并能理论联系实践。

5、彼此信任，精诚“合作”，造福当地，共赢发展

hse培训使学员们增长才干，了解中国的和平发展战略，看到中国人的真诚。他们回国后会成介绍中国的媒介，促成合作的催化剂和实施合作的骨干。当十几年过去后，很多学员都会走上更重要的领导岗位，他们对中国的认同就会转化成巨大的合作动力和合作效益。在沟通交流中，同心协力，合作经营好共有的企业；在hse培训技能中，提升能力，获取彼此需要的经济利益；在文化融合中，相互尊重，努力赢得持续发展的信任。

三、五条hse培训新举措的含义和独特作用

实现新的hse培训理念的五条新举措，即“接触Contact” 、“交流Communication”、“文化Culture”、“能力Competence”、“合作Cooperation”中的英文单词的第一个字母都为“C”，因此将这套外籍员工的hse培训模式概称为外籍员工“5Chse培训模式”。

“5Chse培训模式”在外籍员工hse培训中各自发挥着不同的作用。积极主动地“接触Contact”是搞好外籍员工hse培训的切入点，能够赢得好感并可以打动人心；开展双向“交流Communication”是搞好外籍员工hse培训的桥梁，可加深了解并发展友谊；理解并认同“文化Culture”是搞好外籍员工hse培训的纽带，有利于建设共有企业；提升个人“能力Competence”是搞好外籍员工hse培训的关键，能够加强企业整体竞争力；持续友好“合作Cooperation” 是搞好外籍员工hse培训的目的，能够带来社会繁荣并实现共赢。

实践证明，以上hse培训模式，既符合国际社会发展的大环境，又带有鲜明的中国特色，同时，在提升企业海外市场综合竞争力、增强外籍员工凝聚力等方面也具有非常显著的作用，因此，是一种可借鉴的、行之有效的hse培训模式。