【安全培训】如何实施有感领导？

管理层，作为高风险企业发展中的领头羊，其思想高度决定了企业的安全文化建设步伐快慢。因此，越来越多的企业开始选择对管理层进行安全培训，以求提高领导力。那么，企业该如何实施有感领导呢？

一、明确规定

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

二、实施有感领导的三种方式

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推 动上级三种方式。

1.领导带头

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。做到“七个带头”：带头宣贯安全理念、带头遵守安全规章制度、带头制定实施个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动。

2、上级推动下级

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

三、几点要求

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

有感领导的践行，离不开各位管理者的身体力行，同样也离不开企业的鼓励与支持。对于高风险企业来说，安全是头等大事，如何发挥有感领导的安全领导力，更多的还需要企业加强对管理层全方位的安全培训。