【HSE管理体系】有感领导、直线责任、属地管理的侧重点与联系分别是什么？

有感领导、直线责任、属地管理是企业HSE管理体系中重要的管理要素，对企业实现“零事故、零污染、零伤害”的HSE管理目标具有重要的推动意义。在企业HSE管理实践过程中，3个管理理念相互区别、相互联系，与其他要素共同构成HSE管理体系的完整管理系统。

“有感领导”强调的是各级管理者对hse管理的言、行、管的示范及引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。

“直线责任”强调的是hse管理责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。

“属地管理”强调的是操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的操作层面上。

“有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了管理者的示范和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了基层员工的安全生产责任。

安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身hse职责的内在要求，也是构建hse文化的一个重要部分；

有感领导、直线责任、属地管理是落实hse管理原则的具体体现。有感领导、直线责任、属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行hse职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施有感领导、直线责任、属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工hse执行力。

传统的hse管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明显，因此，hse的管理理念必须落实到全员。尤其是基层的员工，这也说明一个企业hse管理能否取得成功的关键在于是否能够动员全体员工主动参与。

同时，有效发挥有感领导、直线责任、属地管理的作用，企业需要严格按照hse管理体系的相关标准制定各级领导和员工共同参与的hse培训规划、建立HSE预防考核机制以及落实各项安全管理制度等，以便营造良好的安全文化氛围。