【hse管理体系】如何建立国际工程项目hse培训体系？
现阶段，伴随国家经济实力不断增强，我国的工程公司在服务好国内建设项目的同时， 积极开拓海外市场。但是由于我国的工程公司相对国外先进的工程公司在hse管理方面起步较晚，工程项目管理中的hse管理体系尚处于探索和自我完善的过程中，而且某些大型工程项目参建各方可能来自不同国家或同一国家的不同地区，风俗、文化、教育、信仰、语言等各方面差异成为hse管理不容忽视的障碍。这种情况下，通过教育培训，可以让项目全员认清同一个hse目标，了解现场hse管理体系标准，增强安全意识，形成统一的安全管理氛围。通常来说，先进工程公司为取得良好的hse业绩，在项目开工前，建立起的hse培训体系一般包括以下内容：
1、组织保证
项目hse组织机构内设立培训教育小组，并任命一名小组长，负责整个培训体系的策划和运作，对现场hse经理负责。
2、资源投入
硬件上，项目现场建设若干培训教室，配备多媒体投影讲课设备，提供学员休息、饮食场所，培训教室内用生命线、安全带、脚手架、手持工具等实体展示，方便实物教学。
软件上，配备各专业培训师，精心准备培训课件和考试题。
3、精心策划
对培训体系的精心策划主要体现在项目参建各方各层级人员入场hse教育培训的培训需求分析上，项目初始阶段便明确规定了各岗位人员强制参加的培训课程，完成培训课程并通过严格考试合格后方可进场从事相关岗位工作。表1以矩阵形式清晰地展示了项目各岗位人员进场工作前需参加的课程。
一般来说，国际项目EPC总承包模式具有工程量大、工期紧、分承包单位多、施工能力差别大、管理人员与施工队伍素质参差不齐等多种因素，给项目施工方的hse管理体系带来了极大挑战。所以学习和借鉴世界先进EPC总承包企业的hse培训经验，对项目全员的HSE意识和能力进行培训，对于快速提高我国工程项目的hse管理体系水平大有裨益。
