【HSE管理体系】如何加强企业HSE管理体系建设？

随着企业的不断发展和进步，HSE管理的难度也越来越大。如何发展本公司的HSE管理体系，把发展中遇到的“新”问题纳入到体系中一并解决；如何加强本公司的HSE管理体系建设，使体系伴随着企业一同成长，是每一个企业关心的问题。天泰志远认为，企业可以从以下4个方面着手进行本公司的HSE管理体系强化工作：

1、强化领导责任，推动HSE责任制落实。以贯彻落实《安全生产法》为契机，从企业决策层入手，强化“安全第一”的责任意识，使HSE责任制真正落实到实处。首先要保证安全的物质基础——安全投入。不仅仅是资金和设施的投入，更重要的是人员培训、HSE素质提升的投入。所有安全费用的列支由专职部门负责监督考核。其次要保证HSE精神基础——“安全第一”的信念信仰。使“安全第一”在产值、效益面前不受干扰的排在第一位。

2、明确安全管理职责，促进企业HSE管理体系协调发展。严格落实《安全生产法》关于“企业各业务部门、各生产单元是其安全生产管理的责任主体，企业的安全管理部门是各业务部门、各生产单元落实安全生产主体责任落实情况监督、检查、管理的部门。”的这一规定。在不断加强《安全生产法》的宣传教育和培训的同时，将业务部门、生产单元的安全主体职责落实结果纳入其日常绩效考核，从根本上保证实现“管业务必须管安全”、“管生产必须管安全”的主体责任的落实，强化安全管理部门的监督管理责任到位，从而实现企业上下一心，各部门齐抓共管保障企业安全生产的统一协调发展局面。

3、保障HSE培训教育，实现全员HSE素质提升。

（1）由人力资源部门建立涵盖HSE培训教育内容的员工统一教育培训体系，使阶段性、短期性、零散性的HSE培训教育在企业的统筹下向统一性、长期性、系统性转变。

（2）把企业决策层的HSE培训教育纳入上级组织部门对企业领导任职能力提升轮训中强制执行，使决策层的HSE培训教育工作真正落实到实处。

（3）改变HSE管理人员和一线作业人员HSE培训教育的单一方式，针对培训对象的自身文化素养和岗位业务特点，采取多层次、多渠道、多方法、的HSE生产教育培训。

（4）建立与员工个人职业进步成长挂钩的HSE培训评价考核体系，约束、激励员工自主参与HSE知识学习和HSE技能提升的培训教育活动。

4、加强安全监管力度，发挥安全监管权威作用。

（1）依法设置安全监督管理机构、配足所需安全监管人员。

（2）实行安全生产监督垂直管理，提高安全监管的权威性。

（3）通过考取安全注册工程师、加强专业培训教育等方式，切实提高监管人员HSE管理知识与技能，提升实际监管能力。

（4）改变各级安全管理人员疲于应对转发文件、撰写总结材料、迎接上级检查的现状，使其把主要精力放在对企业各部门、生产单元各项安全责任落实的监督检查和存在问题隐患整改的督促上。

（5）提高安全监管人员的个人待遇，建立安全监管人员晋升成长的正常通道，促使安全监管人才队伍健康有序发展，为企业的HSE发展奠定人才基础。

企业要发扬与时俱进的精神，在积累过去经验的同时也要转变观念，实现由事故后处理向事前预防的方式转变，并最终建立预防为主的HSE管理体系；实现HSE管理由安全部门单独管理向各个部门协同管理的方式转变，并最终养成重视落实效果的HSE管理体系。