北京天泰志远,一切以提高企业安全(HSE)管理绩效为目的! 收藏本站在线留言联系我们网站地图

咨询热线:400-803-9868

股票简称:天泰志远,股票代码:872115

班组HSE培训工作应实现哪“五个转变”?

返回列表 来源:天泰志远 查看手机网址
扫一扫!班组HSE培训工作应实现哪“五个转变”?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2019-05-08 15:27:41【

我们都知道,安全生产需要“以人为本”。生产班组处在安全生产的最前沿阵地,他们直接面对风险,提高班组安全意识和安全能力对实现安全生产至关重要。因此,HSE培训就变成了了推动作业标准化、操作现场规范化的重要手段。而一个好的班组,在HSE培训过程中都少不了这“五个转变”。


1 变“软任务”为“硬任务”。每周一为班组HSE培训学习日,应充分认识其重要性,将班组HSE培训学习情况作为评比考核的硬指标。


2 变“空洞”为“有针对性、教育性”。班组HSE培训学习内容应注重“三个结合”:与班组工作实际相结合,与典型事故案例相结合,与班组创优达标相结合。


3 变单一枯燥的“撵鸭式”为生活活泼的“交流式”。根据不同时期、不同任务的特点,可采取班组讨论、现身说法等形式,谈亲身感受、谈想法,使职工乐于参与,收到潜移默化的教育效果。


4 变“突击应付”为“常抓不懈”。职工班组学习是知识逐渐积累的过程,不能搞突击、应付,应常抓不懈。注意从职工的不良习惯中找问题,寻找突破口。


5 变“盲目型”为“计划型”。班组应制定HSE培训学习计划,化整为零、循序渐进。

道理越辩越明、技能越练越精。安全意识的培养和安全能力的提高就需要认真对待每一次HSE培训学习、每一次班组安全活动、每一次应急演练。同时,把握好HSE培训的五个转变,企业只有这样一锤一锤的敲下去,不断的敲打,才能炼出好钢,实现安全!



北京天泰志远,致力于为国内外高风险工业企业提供引领业界、极具实操价值的hse(健康、安全、环保)技术&管理咨询服务,十年如一日,始终专注于hse领域。进一步了解天泰志远HSE管理体系等咨询业务您可以拨打客服热线:400-803-9868