【持续改进从这里开始】

HSE管理审核作为PDCA循环的重要组成，
与其说是通过审核（诊断）发现问题，
不如说是寻找HSE管理改进的空间。

望闻问切
【HSE管理“病患”无处可藏】

天泰志远综合运用“望闻问切”四步法，
多角度、深层次展开审核，让HSE管理病患无处可藏！

资深专家对工艺过程/生产物料/工作环境/工具设备等进行检查/诊断，发现缺陷和隐患；

观察作业行为和演示演练过程，考察员工HSE实际能力；

对照审核标准和最佳实践寻找改进空间；

发现最佳实践并总结推广。

运用痕迹法追踪执行过程，确保HSE风险全程受控；

查阅文件/记录，审核对HSE管理体系的理解与执行；

由表象追溯深层次管理原因。

向现场员工确认审核发现；

深入沟通访谈或必要的问卷调查，掌握员工及企业领导对HSE管理的认知程度及其HSE能力状况。

专家团队“会诊”，提出建议措施，编制审核报告；

和客户沟通审核结果，达成改进行动计划；

跟踪指导改进及实施效果评价。

【第三方机制，更专业更客观】

企业HSE管理经常出现“灯下黑”，因为种种原因导致问题隐藏或搁置，从而错失改进机会，而引入第三方机制，更能专业、客观地评估企业HSE管理状况，为持续改进HSE管理提供科学依据。