众所周知，建筑企业建立一套完善的HSE管理体系是安全质检的基本保障，它运行的好坏将直接影响到企业施工现场管理绩效的最终成败，也关系到企业安全的命脉。那么建筑施工企业HSE管理体系有哪些保证措施？
一、HSE管理体系方针及承诺
（一）HSE管理体系方针
为实现“建一栋楼房树一块广告，干一项工程交一方朋友”的企业宗旨，遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针，实现环境、安全、效益同步发展，项目部承诺遵守以下HSE管理体系方针：
安全第一、预防为主、遵法守规、关爱生命；
建筑与绿色共生、发展和生态谐调；
这些方针作为项目部工作指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所；通过员工培训，提高其HSE管理体系的知识和技能；促进员工之间形成健康的生活方式；项目部将持续关注、报告、消除安全隐患，制止并改善危险的作业环境和工作条件。
（二） HSE管理体系承诺
本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一；全面遵循业主和总承包商HSE管理体系程序文件的要求，为保证HSE管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持；并向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高项目的HSE管理水平。
（三）HSE管理体系目标
1.职业健康与安全目标
职业健康、安全目标具体为：
●伤亡事故为零，重伤事故为零；
●重大机械设备事故为零；
●重大火灾事故为零；
●隐患整改率：100% ；
●有害作业点污染物处理率：100% ；
●特殊工种持证上岗率：100% ；
●安全教育培训率：100% 。
2. 环境目标
保护自然资源，把对环境破坏降低到最低限度，加强重复利用将浪费尽可能降低，与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。
环境目标具体为：
●废水定点排放率达100% ；
●固体废物定点排放率达100% ；
●加强施工现场环境管理和监督，不发生重大环境污染事故、节能降耗。
二、HSE培训与教学
施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。
1）员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。
2）员工入厂教育
a）员工在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。
b）教育内容包括：
l政府、业主及项目部有关HSE法律法规、标准和规定；
l现场安全纪律；
l典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告的规定；
l本岗位HSE操作规程；
3）每日班前教育：每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。
4）调换工作岗位的HSE教育
此项工作由专职安全员进行，教育内容包括：
l新的工作程序、机械设备性能、操作规程；
l潜在危险的确认；
l预防事故措施；
5）管理人员的HSE培训：公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员HSE培训班。
6）特种作业人员HSE培训：特种作业包括：起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。
根据国家关于特种作业人员的有关规定，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训，并取得资格证，持证上岗，对NDT作业，喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办HSE培训（2小时/月/人）。
7）其它形式的HSE教育
l结合施工需要，举办HSE培训班、HSE技术讲座等，向职工传授HSE知识；
l通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生；
l对违章违纪人员进行有针对性教育，以免酿成事故；
l进行定期不定期的紧急事故演练，提高职工应变能力。
8）以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。
总之，搞好任何一项工作都需要一定的投入，HSE 管理体系也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE 管理体系的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE 管理方面的经费约为施工费用的10 %～15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。