我们都知道，安全生产需要“以人为本”。生产班组处在安全生产的最前沿阵地，他们直接面对风险，提高班组安全意识和安全能力对实现安全生产至关重要。因此，HSE培训就变成了了推动作业标准化、操作现场规范化的重要手段。而一个好的班组，在HSE培训过程中都少不了这“五个转变”。
1 变“软任务”为“硬任务”。每周一为班组HSE培训学习日，应充分认识其重要性，将班组HSE培训学习情况作为评比考核的硬指标。
2 变“空洞”为“有针对性、教育性”。班组HSE培训学习内容应注重“三个结合”：与班组工作实际相结合，与典型事故案例相结合，与班组创优达标相结合。
3 变单一枯燥的“撵鸭式”为生活活泼的“交流式”。根据不同时期、不同任务的特点，可采取班组讨论、现身说法等形式，谈亲身感受、谈想法，使职工乐于参与，收到潜移默化的教育效果。
4 变“突击应付”为“常抓不懈”。职工班组学习是知识逐渐积累的过程，不能搞突击、应付，应常抓不懈。注意从职工的不良习惯中找问题，寻找突破口。
5 变“盲目型”为“计划型”。班组应制定HSE培训学习计划，化整为零、循序渐进。
道理越辩越明、技能越练越精。安全意识的培养和安全能力的提高就需要认真对待每一次HSE培训学习、每一次班组安全活动、每一次应急演练。同时，把握好HSE培训的五个转变，企业只有这样一锤一锤的敲下去，不断的敲打，才能炼出好钢，实现安全！
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