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一体化管理下的hse管理体系的内容是什么?

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浏览:- 发布日期:2018-08-15 15:20:56【

随着企业的发展壮大,诸如ISO90001质量管理体系、hse管理体系、ERP、安全标准化等管理系统的实施,大大推进了现代企业管理改革的步伐。但是各个体系之间的重复和矛盾,也一定程度上制约着企业的进一步发展和提高。所以,对基层管理体系进行整合优化,化繁为简,意义重大。具体来说,一体化管理下的hse管理体系的内容包括以下内容:

1、以生产、经营风险为主线的管理体系模式

Hse管理体系、内控管理体系和“三基”工作都是企业全面风险管理体系中重要的组成部分。建立和实施hse管理体系的目的在于控制各类风险,减少事故,改善企业的HSE绩效;内部控制体系可以合理保证合规经营、财务报表的真实可靠和经营效果的效率与效益;“三基”工作是企业全面提升安全管理工作,促进管理工作向深层次、精细化、系统的方向发展的根本。

建立实施一体化管理体系后,能够构建包括内控风险、合同及法律风险、资质证照风险等经营风险,以及危险源、环境因素等生产风险为主线的全面风险管理的基本框架,能更有效调配各种资源,在全局上进行风险控制,提升hse管理体系风险管理水平。

2、一体化管理中的hse管理体系文件

Hse管理体系与其他管理体系(如质量管理体系)有许多程序文件重复(如文件控制管理程序、内部审核管理程序等),同一工作程序在不同体系中均有要求是,重复性地记录会造成成本的增加;在内部审核和管理评审时,不同体系单独进行,造成同一工作重复审核,浪费人力、物力和财力。

一体化管理体系形成了各层次体系文件的有机结合,实现了体系手册、程序文件和作业文件的一体化。通过建立运行一体化管理体系,实现管理资源的优化配置,用一套统一的制度文本支持全方位管理,统一体系文件的表现形式和内容要求,对文件格式和内容进行标准化、规范化管理,体现PDCA循环的管理理念;同时对记录进行清理、规范和适当的精简合并,统一记录管理要求,对实施精细化管理将产生积极影响。

3、流程化的岗位职责界定

一体化管理体系由许多流程(企业的生产流程和管理流程)串联或并联而成,企业建立一体化管理体系应依据各流程及其相应的节点对岗位职责进行重新界定:如以hse管理体系流程确定HSE岗位职责,通过对HSE管理流程的每个节点进行分析来确定各岗位工作内容。对节点分析的内容进行汇总,则构成了HSE岗位职责;同一岗位可能参与到多个相关流程之中,将各流程中涉及到某一岗位所有节点的工作内容汇总起来就构成了一体化管理体系完整的岗位职责。一体化管理体系的建立过程就是对岗位职责进行一次系统、全面梳理的过程,可有效解决多体系同时运行时职责不清的问题,让hse管理体系在一体化框架下运行更协调。

4、全员、全过程、全方位的管理

一体化管理体系是“全员、全方位、全过程”的安全管理模式。加强全员、全过程、全方位安全管理,是企业安全生产工作的治本之策。一体化管理体系从多角度、多渠道开展安全管理工作,真正做到横向到边,纵向到底,不留死角,形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调配合的有机整体。

综合来说,建立一体化的hse管理体系需要实现各种资源要素的全方位优化,激发各管理体系优势之间的聚变放大作用。一体化的管理能有效促进hse管理体系的效率和效果的提高。