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修井作业hse管理体系运行取得成绩和存在的问题有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-08-13 15:20:43【

传统的企业管理注重的是生产和效益,相对轻视安全和健康,员工的安全意识淡薄,而hse管理体系突出以人为本的理念,通过教育和培训培养了员工给的风险意识和自我保护意识。可以说,实施hse管理体系是选用现代管理理念对油田修井作业系统“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。员工安全、健康意识大大增强。

随着油田勘探开发新工艺、新技术的大量应用,为紧跟油田发展形势,企业加强HSE文化建设和职业危害教育培训,员工的HSE素质、防护意识、HSE技能不断提升,企业的hse管理体系运行取得了显著的成绩。HSE“两书一表”得到了有效应用,施工现场标准化水平大幅提高,员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证,这些都是修井作业当前hse管理体系运行取得的成绩。

修井作业系统目前已经建立起了生产管理体系、质量管理体系、hse管理体系,依据确定的标准按照计划、实施、检查和改进(P-D-C-A)实现了对生产的控制。但是在总结先进经验的同时,hse管理体系建设中暴露出的问题也不可忽视,从各方面反映的情况看,还存在着一些不尽如人意的地方,具体如下:

1、领导经常到生产现场进行巡视,但有时只是戴了一顶安全帽,或穿了一件工作服上衣,把安全规章制度抛之脑后。

2、各级管理人员经常到现场巡视,看到有违规的现象,有的视而不见,有的马上制止,并大声训斥作业人员,工作方法简单粗暴。

3、各级管理人员经常到现场巡视,看到员工按照程序或作业指导书作业时,像没有看见一样而离开,良好的操作习惯得不到领导的肯定或赞扬。

4、各级管理人员例行安全检查时,有的走马观花、蜻蜓点水、粗枝大叶,只看表面现象,不深入细致地分析研究,安全隐患得不到彻底有效的根治。

5、部分员工认为HSE工作是HSE管理部门的事情,思想观念上存在误区,无责任意识。

以上这些情况都会让员工质疑管理层对hse管理体系的重视,没有跟好地体现出管理层对HSE领导的承诺。所以我们不能满足当前修井作业体系运行取得成绩,要总结当前的短板,不停的推动hse管理体系的持续改进。