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提升HSE管理体系水平的方法与途径有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-10-09 15:04:51【

目前,由于受到传统管理模式的影响,企业HSE管理体系在实施运行中存在诸多缺陷。企业需要针对当前HSE管理体系的问题,总结改进的方法与途径,为HSE管理体系的持续改进做好基础:

1、转变观念,视HSE为工作的头等大事,培养全员安全意识

各企业单位必须把HSE作为“一把手”工程来抓。放眼国际国内形势,结合企业自身特点,统筹规划HSE专项资金,用于改善工况和治理安全环保存在的隐患,对于企业HSE工作献计献策、发现安全隐患,避免安全事故的员工要进行资金奖励。

HSE管理体系推进工作关键是领导,重心在基层员工。坚持从领导层、管理层面、操作层面狠抓责任落实,做到横向到边、纵向到底,实现全员参与。光靠制度来吆喝是不能够实现管理的目标,要充分发挥员工的能动性,调动其主动为企业服务,为企业负责的热情。把企业当家,制度当“经“,质量当命,安全当本,逐步培训和提高员工的意识形态,只有执行层素质提高了,HSE管理才能实现,体系自然会更有效运行。

2、监管分开,明确各级HSE职责

企业要将各职能部门的HSE管理责任划分清楚,实行直线厂长、经理负责制。最高管理者负责全面HSE管理工作,制定总体方针和目标。机关各职能部门领导是该部门业务的HSE第一责任人,全面负责本部门及相关联业务的HSE管理。基层生产装置主任、队长及班组长、岗位员工也都有相应的岗位HSE职责。一级管一级,一级带一级,层层分解指标和责任,实一级对一级负责的管理构架。

专业HSE部门负责制定公司HSE管理程序,完善公司HSE管理体系,定期开展安全检查及体系审核。应设立独立HSE监督部门,对企业范围内各部门HSE执行情况进行检查、通报和验收。

3、全员培训,提升全员HSE素质

为贯彻先进的HSE理念,培养HSE意识,提高HSE技能,应将HSE培训列为工作重点。HSE培训是现场HSE管理的前提和基础,为抓好现场HSE管理,HSE管理体系实施的关键在于领导,因此首先要对高层管理者进行培训。作为企业的最高管理者必须做出HSE承诺,掌握科学的HSE管理方法,充分发挥领导的带头表率作用,带动全体员工对HSE事务的责任感,激发员工对企业的归属感,引导员工树立崭新的HSE管理理念,摒弃传统的不安全的行为习惯。而各类特种作业人员必须进行相关培训,持有相关特种作业证。所有进入现场人员首先要经过现场专项HSE培训。在开工前制定有效的应急预案,进行紧急集合演练和相关的应急培训。除此之外,管理和指挥人员要接受HSE管理知识培训;HSE监督人员要接受HSE监督知识培训,并取得培训证书等等。

总之,HSE管理是一项全面系统的“天字号”工程。HSE管理体系推进工作,是企业管理的重要单元之首,必须从源头抓起,学习借鉴先进企业的安全管理理念。使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进,才能保证HSE管理体系的规范有效运行,做好体系建设的各项工作,使HSE管理体系真正在生产管理中发挥其应有的作用。