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石油企业推行HSE管理体系需要了解的内容有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-07-31 14:53:25【

随着国家对高风险工业企业生产安全管理的日趋重视与严格要求,石油企业通过建立HSE管理体系来完善自身安全管理,提高安全管理水平,已经成为一种常见管理举措。在企业内部推行HSE管理体前,相关岗位人员需要具备一定的HSE管理体系知识,并对体系有一定的了解,才能够保证体系推行的顺利进行。

1、HSE管理是企业文化的有机组成部分

企业文化是一种亚文化,从根本上说,它是社会文化影响渗透的结果。企业文化是一种企业全体成员共同接受的哲学观念和价值观体系,它是指导企业全体成员行为的共同规范,是能够影响企业存亡的无形力量。这些“规范”往往没有形成文字,却又为大家所接受,即所谓的价值观,成为大家为本企业目标共同奋斗的动力。

HSE文化可理解为保护人健康,珍惜人的生命,实现人的价值,爱护我们生存空间的文化,它应由HSE价值观和HSE准则构成。HSE文化是企业文化不可映少的部分。HSE管理的实施,不仅需要一些有形的东西来约束,更需要HSE文化无形的推动。为使HSE管理有效地运作起来,HSE“规范”要深深地印在企业里每一个职工的脑海中,以提高广大职工的HSE管理意识,使他们由被动接受转化为主动要求,成为垒体员工自觉遵守的行为准则。

企业文化不是也不可能靠行政命令建立起来,它是企业长期的历史发展中有意识培养出来的一种风气和哲学观念,建立和灌输一种企业文化,并非一件轻而易举的事。“松下”公司认为要同化一个职工,需要15年的时间。要使HSE文化成为企业文化的一部分,必须坚持天天灌输,专门“训练”,利用各种传播手段宣传各级领导要身教重于言教,见缝插针,坚持不懈,努力建立起一种优秀的HSE文化。

2、“三标”管理与HSE管理

90年代初,全国石油行业安全管理系统广泛开展安全生产达“三标”活动,即建设标准化班组、标准化岗位、标准化现场HSE管理是国际上先进的管理方法,是“舶来品”。有人认为“三标”管理是“HSE管理的基础”或中国式的HSE管理”,这是有一定道理的。

统计资料表明,80%以上的事故发生在现场,标准化班组解决了管理上的漏洞,有效地减少了事故的发生;而HSE管理重点也是在现场,逸说明了两种管理方法均遵循了系统管理的原理。标准化岗位主要包括岗位技能、操作、纪律三个方面、是解决人的不安全行为的问题,这与HSE管理“以人为本”的准则是一致的;标准化现场主要包括现场的安全、物件的管理与环境三个方面,而HSE管理重视现场潜在的隐患管理,物的不安全状态管理和环境的不安全因素管理,两种管理方法在这方面也是一致的。

“三标”管理与HSE管理是石油企业管理的两朵奇葩,它们相得益彰,互相推动,必会将石油企业的管理提高到一个更高的水平。

3、推行HSE管理的几条措施

3.1实施HSE管理必须具备应有的软、硬件系统。所谓的HSE管理软件是指要有完整的HSE管理文件,这包括《HSE管理工作计划》、《HSE管理检查内容与标准》等,要建立严密的管理组织体系;而HSE管理硬件主要是指资源的配备,提供配备必要的健康、安全、环境保护设施、工具及测试仪器;对作业过程中发生的险情,及时进行技术改造,即要有必要的财力,物力的投。由于国情的限制,我们在这一方面做得还远远不够,在当前情况下,我们要将有限的资源用在刀刃上,使其发挥最大的效益。

3.2HSE管理重在宣传贯彻深入人心。从企业领导到全体职工,应立足于全员参与,通过不断有效的HSE培训,提高每一个职工的HSE管理意识。HSE管理是非粗放性的工作,在推行过程中应注意细致性,不能应付了事。这是一项长期的工作,决非短期就能见到明显效果石油企业要有打持久战的信心和决心。

3.3 HSE管理人员,无论是专职的还是兼职的,都应是复舍型人才,应具备安全理论的基本知识,精通专业知识,掌握HSE管理的实质,另外在外语、现代化办公等方面具备一定的能力。在具备了应有的能力的同时,HSE管理人员在工作中还应敢于负责,勇于承担责任,要有钻“牛角尖精神,决不能做一个“老好人。

综上所述,HSE管理体系可以融入企业文化中,可以与以往推行的“三标”管理相融合;在推行过程中需要掌握体系的架构、需要全员参与,更需要有懂得HSE管理体系的专业人员参与其中,除此之外,强有力的有感领导落实也是推行HSE管理体系建设的关键环节,只有掌握以上内容,才能融会贯通,保证体系顺利推行。