石油企业HSE管理体系文化建设的基本原则是什么？
HSE管理体系是一种新型的，基于多条件模式下的企业管理体系。石油企业的管理是从经验到制度、制度到HSE管理体系，再到HSE文化的一个历程。现如今，石油企业HSE管理文化建设基本需要遵循以下几个原则。
1、突显自身特色
即使是石油企业，若规模与工艺不同，那么企业在HSE管理方面也将存在较大的差异。所以，石油企业在HSE管理体系构建的过程中，尤其是文化建设，必须要与企业的自身特点相结合，进而构建出与企业管理需求相适应的HSE管理机制，将其可操作性体现出来，但坚决不允许照搬照抄其他企业所独有的HSE管理体系。
2、与企业既有管理机制相结合
众所周知，石油企业管理工作具有较强的系统性与复杂性，而HSE管理体系也只是组成管理机制的一个部分，仅适用在企业健康、环境与安全管理方面。因此，在HSE管理体系构建的过程中，亦或在贯彻落实HSE文化管理时，都必须要保证与企业内部其他管理机制的协调，以确保能够更有效地融合有价值的管理经验，以免出现重复或是矛盾，从而最终融入石油企业全面管理机制。
3、领导要提高重视程度并鼓励全员参加
企业高层领导应高度重视HSE管理体系的构建，该机制的构建会消耗一定的人力、物力与财力，所以，如果高层领导不重视，就难以保证工作的顺利开展。同时，企业内部所有工作人员也应当积极参与，在贯彻落实HSE管理的过程中，会涉及诸多部门与工作人员，最重要的是，不同部门与员工在其中承担的责任存在差异。所以，企业必须科学、合理地选择相应的措施，对工作人员予以激励，使其明确自身职责，只有这样，才能够保证HSE管理体系的建设得以落实。
总之，HSE管理体系在全球范围内的石油工业领域中都得到了较广泛的应用。“以人为本、安全发展”逐渐成为石油企业重点关注的问题，HSE管理体系文化建设也应该也遵循这个原则，促进企业安全生产，推动石油行业的健康发展。
