如何配备hse管理人员以保证EPC项目hse管理体系的顺利落实？
建立EPC项目hse管理体系时，总承包企业应设立专门的HSE项目经理作为该部门的第一负责人，在该项目经理之下配备相应的HSE项目安全管理工程师以及专业hse管理体系负责人，对于现场各专业应设置班组HSE管理人员，以协助班组长进行管理工作。各级管理人员的配置具体如下：
1、HSE项目经理。
其主要的职责是开展项目的HSE工作，贯彻执行相关的健康安全及环保方针，确保整个EPC各阶段的实施过程符合工程所在地的法律、法规；参与编制适合EPC项目施工现场的HSE管理文件、培训教材，制定培训方针，安排及目标；负责审查分包商的HSE管理设置，对所有分包商及所承担施工区域的HSE管理进行全方位的监督和审核。
2、HSE项目安全管理工程师。
其主要的职责是统筹EPC整个实施阶段的HSE工作安排，使各阶段的HSE管理合理搭接、相辅相成，协助HSE项目经理和项目管理层编制HSE作业文件、参加各种现场检查和验收，参与制定施工现场的安全、保卫、消防、急救等体系和设施。
3、专业HSE管理负责人。
针对EPC项目而言，分别设置HSE设备管理工程师，HSE采购管理工程师，HSE施工管理工程师，各司其职，协助HSE总工程师检查、记录，解决现场HSE方面的问题及评估下级所提出的改进建议，加强各部门相互交流，及时传达管理信息。
4、班组HSE管理人员。
只要针对EPC施工阶段的HSE管理过程中，设置专业班组管理人员，以负责完成上级领导分配的工作，报告其分配工作的完成情况，保障基层工作人员享有安全健康的作业环境，及时处理或向上级报告员工提出的安全和健康方面的抱怨和建议。
此外，EPC项目的hse管理体系组织结构呈直线式组织结构，即每级HSE管理层均应接受各自上级的指令，对各自上下级负责，同时HSE项目部各级人员必须接受项目各方、各机构的工作监督与评估，只有这样，才能形成一个紧密的hse管理体系组织结构，保障体系的可持续运行。
