如何改进HSE培训管理?
以往的HSE培训缺少针对性,主要原因就是没有扎根基层,形成一以贯之的管理流程。要改变这种状态,需要从源头进行整治,开展需求HSE培训。具体内容如下:
1、量化操作单元,按岗位操作规定HSE培训需求
(1)建立岗位要求矩阵,以基层班组为单元全员参与,根据岗位设置和岗位职责描述对现有岗位进行梳理分析,对各岗位所涉及到的操作规程和其他要求进行确认,将岗位所需操作能力和培训要求分纵横排列并建立对应关系的表格。建立岗位需求矩阵,并由培训工作领导小组会议讨论通过,形成岗位要求矩阵。
(2)按照一个岗位一个矩阵,建立起不同岗位HSE培训需求矩阵,从HSE基本知识、本岗位操作技能、生产受控管理流程和HSE理念四个方面规定培训内容,每项培训内容设置“掌握”和“了解”两种培训效果,采取课堂讲授、现场操作、动漫演示、制作影视视频、研讨、自学、告知等培训方式。
2、细化能力评估,按员工能力需求实施HSE培训视频、研讨、自学、告知等培训方式。
(1)每名员工根据岗位要求矩阵与考试、提问、交流、现场操作考核等方式,结合岗位员工的实际工作表现,完成基层全员技能素质评估。
(2)把HSE培训需求作为基层操作员工HSE能力基本标准,根据评估结果制定培训需求计划,按实际需求开展培训。
(3)以本岗位操作技能评估为主,根据现场操作测试进行评估。评估按“直线责任”由班组长评估本班组成员,队长评估班组长,依据能力评估表逐项考核测试。
3、深化风险培训,按操作内容需求培训风险控制能力,安全操作既需要技能,更需要会控制风险
(1)例如:热注系统的热注运行工更换柱塞泵盘根是一项经常性、比较简单的工作,也是一项伤害事故最多的高风险操作,通过进行深入调查,发现员工不是不清楚操作规程和存在危害,而是对每个操作环节如何预防伤害不够掌握。
(2)根据存在的风险和操作规程要求,按操作步骤培训安全操作,使HSE培训突出风险控制、联系操作实际,风险控制渗透到每项操作的全过程。
HSE培训是提高员工安全意识最基本和最有效的方法。随着企业的发展和安全工作的规范化管理,单一、灌输式的传统安全理论课已经不能适应当前培训的需要。所以企业要深入分析当前HSE培训管理中存在的问题,不断总结经验,持续的改进HSE培训。