北京天泰志远,一切以提高企业安全(HSE)管理绩效为目的! 收藏本站在线留言联系我们网站地图

咨询热线:400-803-9868

股票简称:天泰志远,股票代码:872115

企业应该从哪三方面着手做好员工HSE培训工作?

返回列表 来源:天泰志远 查看手机网址
扫一扫!企业应该从哪三方面着手做好员工HSE培训工作?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-10-10 13:46:31【

HSE培训是安全工作的一项基础性、经常性工作,只有切实抓好HSE培训工作,才能提高广大职工对安全工作重要性的认识,增强做好安全工作的责任意识和主动意识,明白安全工作理念,规范安全工作行为,增添安全工作能力,从而为长效安全提供思想保证和能力支持。

要使安全教育培训工作能够真正发挥作用,就要坚决克服简单化、随意性的现象,坚持从以下三个方面着力:

一是要建立一套有效制度。没有规矩不成方圆。在抓安全教育培训工作中,必须把制度的建立和执行放在首位,为做好培训工作提供保障。企业要根据职工队伍的思想和技能状况, 针对安全工作的实际需要.对安全教育培训提出明确的要求,对教育培训的时间、内容、组织和经费保障进行具体安排,有长远的规划设计,有具体的组织措施,有明确的培训目标, 有健全的管理网络,有完备的奖惩办法,保证教育培训的制度化和规范化。切忌想起来抓一抓,忙起来放一放,三天打鱼,两天晒网的随意现象。

二是要不断改进培训方法。安全教育培训必须从实际出发。要根据企业生产经营的特点进行灵活安排.不强求形式的统一和规模的大小,做到集中培训与化整为零的分散培训相结合,走出企业接受社会培训与企业内部培训相结合,理论灌输与技能训练相结合,适应性培训与前瞻性储备培训相结合,业务讲座与现场演练相结合,等等,通过多样化的培训方法, 不断增强培训活动的新颖性、直观性,激发广大职工参与培训的热情,不断提高教育培训的质量。切忌你讲我听的满堂灌,不分专业工种、技能等级和文化程度一锅煮的简单化现象。

三是要进行严格的考核。严格考核是促进制度得以有效落实的重要手段,不进行严考核、硬兑现,再好的制度也只能是悬在天空的大棒,不下雨的雷声,最终难以推动安全培训工作取得好的效果。要把安全教育培训考核与基层管理考核结合起来,与职工技能培训鉴定结合起来,与评先评优结合起来,与安全教育培训的责任人、组织者和管理部门的利益结合起来, 与培训对象的岗位晋升、待遇调整结合起来.做到有成绩必奖。工作不到位者必罚,造成不良后果者必须追究责任,以增强做好培训工作的责任意识和主动意识。切忌只培训不考核, 培训工作好坏一个样,学与不学一个样的奖罚不明、褒贬不公现象。

综上所述,想要做好企业HSE培训工作可以从以上3点入手,首先,企业要结合企业员工自身特点与企业实际需求相结合,其次要采取适当的手段和策略,调动员工参与积极性,让员工能够更容易接受HSE培训内容,实行考核制度,实现企业实行HSE培训的最终目的。