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企业安全管理:石油石化企业应如何实施供应商管理?

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浏览:- 发布日期:2017-12-14 16:35:06【

对于石油石化企业来说,物资供应管理是企业安全管理的重要一环,直接影响着企业安全生产、建设的进度。而供应商作为物资供应管理的核心,它的管理水平很大程度上决定了物资供应管理的实施效果。因此,要做好物资供应管理,保障企业安全管理顺利开展,企业首先要做好供应商管理。基于当前石油石化企业管理现状,天泰志远建议企业采取以下措施进行供应商管理:

1、大幅减少供应商数量

美国采购协会做过专门的统计分析,凡是改革成功和经营业绩好的企业,都经历了大幅压缩供应商的过程,现在供应商数量都很少,都建立了长期稳定的供需关系。目前,石油石化企业供应商总体数量庞大、结构不合理的问题依然突出,各子公司对供应商的共享程度低,对主力供应商的培养力度不够,与供应商的关系仍以采购交易为主,以战略合作为代表的供应商合作仍处于浅层次。因此,要切实把供应商业绩引导订货工作落实到具体采购业务中,把更多的采购向优秀供应商集中,结合区域协同采购工作的开展,提高企业对优秀供应商的共享程度。

2、大力培育战略供应商和主力供应商

特别是对影响企业生产建设安全与稳定、影响市场竞争力的战略性物资,要重点选择并培育战略供应商,大力推进战略采购。对于战略供应商,要成熟一家、发展一家,不断壮大战略供应商队伍,同时,延长战略合作期限,建立长期稳定的合作伙伴关系。

3、主动在世界范围搜寻优秀供应商资源

近几年,石油石化企业与不少国外优秀供应商建立了战略合作关系,直接采购,形成了采购批量,并且也得到了国外供应商的高度重视。今后,要重点关注各行业的世界领头企业,力争把这些优秀企业纳入供应商网络,建立长期稳定的合作关系,形成全球化的优秀供应资源基地,增强企业在世界范围的资源获取能力。

做好供应商管理,需要企业有效减少供应商数量,将更多采购向优秀供应商集中。同时要坚持成熟一家、发展一家的策略,主动搜寻优秀供应商资源,以不断壮大优秀供应商队伍,推动企业安全管理稳定运行。