浅谈如何做好石油工程建设企业HSE培训工作？
近年来党和国家对安全生产监管越发关注，基于此，企业对HSE培训工作也越来越重视。尤其是石油化工类高危行业，员工违章违规行为一直是事故发生的主要因素，对企业安全生产造成了极大的威胁。因此开展有针对性的HSE培训，提高员工安全意识，增强防范技能，落实各项HSE管理标准，是防范各类事故发生的的重要手段，也是安全生产的基本保证。
在施工企业生产活动过程中，影响安全的两大因素是人的不安全行为和物的不安全状态，HSE培训工作就是解决人的不安全行为问题。如何提高员工的HSE素质和操作技能，规范员工的安全行为，减少或杜绝施工过程中不安全状态，关键是通过员工的安全培训来实现。事故往往是由于HSE培训不到位，HSE意识淡薄、自我保护能力不强，违章违规操作造成的，因此，要解决这些问题，必须在施工单位内部建立一套完善的员工HSE培训考核制度体系，确保安全生产。
1．HSE培训的重要性
1.1施工单位在建立管理制度过程中，安全管理是永恒的主题，是企业生产的稳定剂，安全管理始终摆在第一位。据事故原因分析统计，最近几年在我国石化企业发生的典型事故案列中，相当一部分和工程建设相关，且多因为员工安全意识淡薄，危害识别及风险控制不到位或违章违规操作所造成的。归根到底，还是由于企业对员工HSE培训工作不到位或不重视造成的。
1.2在施工现场，高处作业、有限空间作业等危险作业频繁发生，稍有不慎即可酿成事故，再加上员工的不安全行为，更容易引起事故发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故。
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2. HSE培训中存在的一些问题
2.1目前各类培训是以人为本，缺什么、补什么的指导原则，着力于提高员工的安全素质，为安全生产形势的稳定发展奠定基础。但同时，在施工单位内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下几点：
2.1.1 HSE培训工作没有落实到位
一些项目为了应付检查，在员工培训上，走形式，培训记录造假。还有些项目领导一味的抓施工进度，而忽视了安全的因素，强调施工进度指标的同时，却让安全为进度让了路，HSE培训工作自然也得不到重视。
2.1.2员工HSE意识，自我保护能力不强
在施工现场员工“三违”行为长期存在，大部分是因为培训不到位，对HSE管理标准和自我保护的应知应会知识缺乏，HSE意识淡薄等原因造成的，这些都是导致事故发生的根本原因。
2.1.3 HSE培训缺乏事故案例经验分享
近年来各级单位一直在强调开展安全经验分享工作，并纳入考核。但是在项目现场很多流于形式，让现场的HSE管理人员写个资料完事，根本就没有分享。导致一些典型事故没有及时分享，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，没有吸取别人的血汗经验教训，致使一些典型违章现象时有发生，甚至同性质的事故重复发生。
2.1.4 HSE培训体制的不完善
HSE培训是HSE管理重要的环节，但由于有些项目员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的HSE教育，甚至有些项目对员工的HSE教育疏于形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了HSE知识培训，但形式单一，只是一味的要求牢记制度，缺乏联系实际，这就为日后的违规操作留下隐患。另一个方面，员工培训的各种管理、考核力度不够，制度、规范不完善。我们常说持证上岗，但是培训后的考核、考试不严格，在取证上也有造假等不少的漏洞。
2.1.5培训方式单一，培训师水平有待提高
各项目现场HSE培训师技能、技巧不高，项目没有足够的重视培养兼职培训师工作。因他们培训技能、技巧低，往往出现培训方式单一，培训效果不高，这远远满足不了当前员工培训需求。不少现场就盲目地进行培训，没有按照培训管理标准进行，没有培训需求调查、培训需求矩阵、培训计划等，还有些项目没有员工个人学习培训计划、员工个人培训卡片、培训档案等。这些问题都不同程度直接危及到员工HSE培训效果，影响到企业员工HSE意识能力的提高。
3.进一步完善项目的HSE培训管理
3.1当前，施工单位HSE培训工作正面临着一些的问题和挑战，也在不断提升培训能力和水平，努力提高培训效果。在此背景下，笔者通过对相关项目经典培训管理理论的吸收借鉴，总结以下：
3.1.1重在落实
实行责任落实制度，确立各直线领导为HSE培训第一责任人，为项目的培训工作提供各类资源保障，确保项目人员100%接受HSE培训。
3.1.2建立培训强化机制，完善制度，推进HSE培训制度化建设
建立健全以HSE培训为主的各项规章制度，并根据HSE培训管理标准，不断完善各项HSE培训管理制度，包括HSE培训责任制、HSE培训管理制度、培训工作考核办法等等。
3.1.3建立培训、考核基础资料。
HSE培训是一项长期的工作，施工单位必须建立健全培训、考核记录基础资料。建立的资料应包括岗位职位书、员工岗位培训需求与矩阵、员工和单位培训计划、培训考核记录卡、个人培训档案等。首先按照项目的施工特点和对培训的要求，根据员工岗位责任书，制定员工岗位培训需求与矩阵（应包括：培训内容、职位技能要求、培训周期），然后根据员工培训需求矩阵，制定员工和单位的年度培训计划。
3.1.4加强HSE培训考核力度
完善培训考核制度，加强培训考核力度，规范员工培训工作，是保证HSE培训效果的有力保障，应建立内部HSE培训的考核标准，实行切实可行的奖惩制度，增强员工安全意识，规范员工安全行为。加强考核力度，是一项推进项目安全文化建设的途径和举措，也是确保培训效果的根本保障。
3.1.5加强HSE培训师管理及培养，保障HSE培训效果
HSE培训师是HSE培训工作的主柱，培训效果的好坏很大程度上取决于培训师的技能水平和培训技巧。当前项目的HSE管理对安全培训的要求越来越高，也是对HSE培训师的要求也越来越高，要求他们掌握较多的HSE知识，具备较高的HSE素质、丰富HSE管理经验以及良好的培训技巧。这样才能够理论与实际相结合，更有效地开展，员工也很容易接受。因此，加强和培养高素质的HSE培训师尤为重要。
在当前石油化工企业全面开展HSE管理体系推进工作的前提下，施工单位需更加注重HSE管理工作，推行高效的HSE培训管理工作，也符合施工单位安全发展、与时俱进的潮流，为施工单位的施工安全带来了保障，同时有效推行HSE培训工作也是实现企业的长治久安与健康发展的重要因素之一。
