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煤矿企业如何才能做好hse培训?

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浏览:- 发布日期:2018-07-13 08:47:57【

hse培训在煤矿企业安全管理工作中有着举足轻重的地位,hse培训工作质量的好坏直接影响到煤矿安全管理工作的好坏。那么,如何提高煤矿企业职工hse培训工作的质量,更好地为煤矿企业安全生产提供人才保障呢?今天,北京天泰志远收集整理了一些关于煤矿企业怎样才能做好hse培训的方法,具体内容如下:

一、提升煤矿企业安全培训质量的对策研究

1、强化培训理念,转变重生产轻培训观念

始终坚持和强化“培训不到位是最大的安全隐患”和“培训是员工最大的福利”的安全培训理念,各单位大力实施“全员、全方位、全过程”的员工安全培训。同时,强化宣传导向作用,在煤矿企业内形成煤矿安全培训重要地位的共识:即员工的不安全意识和行为是煤矿企业生产中最危险、最可怕、最大的隐患。全员达成“100个人上岗,99人做到了自主保安,而仅有1人违章,其整体的安全度就等于零”的意识,要提高煤矿企业的安全度,必须百分之百地提高员工的安全意识和安全操作技能。

2、强化培训班的管理和指导,丰富培训方式

强化培训班的管理和指导,就是把培训需求分析、计划制定、培训实施、考核反馈四个环节视为管理闭环,全面实施质量控制。即:①培训需求分析。对培训对象进行调研,征集培训需求知识点,搜集参培学员工作中的困惑话题,确定培训班的开课内容,增强培训针对性、实效性打下良好基础;②培训课程设计。精心选择培训课程,并细化授课要点,编制培训提纲,邀请授课教师进行备课;③培训过程优化。要求培训教师授课采用案例式、多媒体课件等进行教学,增强学员学习兴趣,提高培训效果。同时对培训课堂进行改进,让学员上台演讲、上台评议,通过经验交流、话题研讨,达到相互交流、相互启发、相互促进的目的;④考核反馈环节。培训结束一周后,对学员进行跟踪走访,了解新的需求,进行再优化、再改进,扩大培训效应。总之,我们通过强化培训环节闭合管理,增强对培训班的管理和指导。在培训组织上采取丰富多样的培训方式。比如可以采取岗位培训、短期脱产培训和单位内部岗位轮换培训等多种形式相结合。岗位培训是对所有职工进行在职培训,以期在实际的工作中达到操作标准,实现岗位、职位目标;对于骨干、精英,可以举办研讨会进行短期的脱产培训,通过聘请专门人员进行指导,展开研讨;岗位轮换是一个很好的培训方式,特别对新进的高学历职工,采取岗位论调的方式进行培养,可以加强他们对企业的深刻了解,培养出复合型人才。

3、加快建立和健全培训管理体系,激励与约束并存,确保培训顺利进行

一个好的培训管理体系,才能带来好的培训效应。培训管理体系的建立包括培训机构、培训职责、培训机制的建立等多方面,只有对培训的指导方针、机构设置与职责、培训内容形式与方法以及相应的管理流程与费用计划进行明确,逐步清退现有的文盲、半文盲人员,全面提高职工队伍的整体素质。

培训机构的建立要有完善的培训制度,要有适合安全培训的师资力量,并且要正确处理生产和安全技术培训的关系。培训中心作为企业统筹规划教育培训的职能部门,是企业职工培训体系与流程的主要责任单位。应做好培训计划的拟定与执行、培训师资队伍的建设与管理、培训日常管理等基础行政工作。各部门负责人在培训流程中担负下属的培训学习责任,应对下属的培训内容与时间作出合理的规划与安排。职工应明确安全培训的重要性,要以积极的态度参与安全培训并自觉将培训结果运用到日常工作中,养成良好的安全工作习惯。

针对“职工学习积极性不高”的现象在培训制度中制定出一系列考勤、考核、奖罚的激励机制,让学员在激励中培训,提高学习培训质量。

通过开展多样化竞争,激励职工培养安全生产意识,养成安全生产习惯,以提高培训效果。例如:在生产中,将日常性的安全业务技能培训与形式多样的技术练兵活动相结合。开展将安全技术培训与工作实际要求相结合的“师带徒”活动。注重因地制宜,因人施教,针对企业特殊时期的安全需要,予以定向培训等。使职工安全培训工作在日常工作中潜移默化地进行,最终达到良好的培训效果,提高培训质量。

总之,员工hse培训在煤炭企业安全管理工作中有着举足轻重的地位,是煤炭企业获得竞争优势的重要因素之一,更是煤炭企业实现安全生产的技术保障。只有切实有效地提高煤炭企业的hse培训质量,才能确保煤矿企业健康快速和谐的发展。最后希望以上内容对您有所帮助。