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【hse管理体系】为什么班组长是创建“五型班组”的关键?

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浏览:- 发布日期:2018-08-31 14:22:33【

“五型班组”是指学习型班组、安全性班组、清洁型班组、节约型班组和和谐型班组。“五型班组”的成功创建不仅有利于深化企业的hse管理体系建设,而且可以显著提升企业的管理水平。天泰志远认为,创建“五型班组”的关键在于班组长,班组长应具备以下几项hse管理体素质和能力:

1、班组长决定了班组的HSE执行力

公司决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实。基层班组长对上级HSE管理理念的理解影响着班组内对hse管理体系制度的实施,影响着班组的工作作风和工作态度,进而影响着企业HSE管理目标的最终实现。公司的hse管理体系制度一般都是兼顾多方面综合平衡考虑而做出的,如果班组长缺乏必要的认识和理解,缺乏大局意识,必然会对公司HSE管理制度落实不彻底、或者拖延执行,甚至会影响公司hse管理体系的建立。

2、班组长是技术骨干和“好教师”

班组职工在生产操作运行过程中遇到问题的时候,尤其是在处理现场工艺和设备异常状况的时候,需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策。班组员工的素质和水平的提高、经验的积累,要靠平时的传教,现场授课的任务很自然地落在班组长身上。因此,班组长必须是现场操作的一把好手。同时,班组长作为班组的HSE管理责任人,需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等,这些都要求班组长不仅在现场工作中对工艺操作了解透彻、技术娴熟,更要有遇事不惊、处事不乱的作风,只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态,才能确保装置的安全平稳生产。

3、班组长是员工和管理者的“桥梁”

在生产管理中,班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况,包括日常工作中发现的工艺流程简化、设备故障、仪表失灵等生产操作问题,以及班组员工思想动态变化情况。同时,班组长还担负着准确传达公司、车间的导向,组织与实施公司的各种HSE活动,促进班组人员对上级政策和意图的理解,以形成合力,确保HSE管理任务的完成。

4、班组长是员工的“贴心人”

作为企业内的“兵头将尾”,班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力,更应把HSE思想教育和HSE文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙,并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,从而使班组HSE管理工作产生事半功倍的效果。班组长在充分运用好人权、事权、财权的基础上,还要关心班员在工作、学习、生活等方面的问题,善于发现和了解班组成员的思想动态,及时引导班员正确对待困难,用乐观的心态面对困难,用发展的眼光看问题和分析问题,帮助职工解决问题,克服困难,促使大家心往一处想,劲往一处使,引导员工主动发现问题、解决问题,真正关心企业、关心班组、关注质量和安全,确保hse管理体系全面建立。

班组建设的关键是要选配好班长。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班HSE管理的组织者和实施者;既是企业生产网络中的“纽结”,也是企业这座大厦的“基石”,同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。所以要把安全生产责任制落实到实处,把hse管理体系的各项制度细化到班组,班主长的作用不可小觑。