HSE管理体系建设的关键点有哪些？
在企业的管理中，HSE管理体系是非常重要的构成部分。建设适合企业实际情况的HSE管理体系，可以对企业的环保、安全管理水平的提升带来了很大的帮助。具体来说，构建HSE管理体系的关键点有以下方面：
1、强化标准规范
将构成HSE管理体系的每个要素依据规定编织成程序，转变成文件型，是HSE管理体系的直接表现形式之一。在识别风险的基础上，将一套执行流畅、层次清楚的文件构建起来是HSE管理体系的基本目标。在HSE管理体系构建起来后，认真的梳理企业现存的各种制度、程序和标准，依据体系文件层次合并、归类处理，从而将一套科学、完整的HSE管理体系文件构建起来。
2、强化风险管理
对某种特别事件出现的后果及可能性的整合即风险管理。建设HSE管理体系的目的是将事件出现的可能性有效的减少，对可能出现的后果进行控制，或者将其影响和危害程度降到最低。随着设备、技术、管理、环境和人员的改变，风险也会发生一些变化。因此可以说，有着一定的动态特性存在于风险的管理中。为了对这个动态的变化更好的进行适应，应急预案管理与变更管理工作就应该有效的做好。在项目中、施工期间及现场，要根据动态的风险，对HSE的作业许可制度和作业计划书等管理措施进行完善与强化，从而将现场风险的管理能力提升。
3、将运行合理构造起来
通过分析HSE管理体系运行模式能够得知，体系的运行要以责任与领导力为基本的动力，是管理的内因。审核是外部条件，也是企业所讲的推动力。HSE管理体系的运行程度和运行与否，同源自与本身的驱动力有着非常密切的联系，责任与领导力的影响会非常大。在HSE管理体系中，要将领导的推动和带动作用充分的发挥出来。不然，缺乏领导力之后，体系动力将会减少，所以，领导人员必须要从实际情况出发，发挥自身的带头作用。
4、将审核员队伍构建起来
HSE审核员不但是维护HSE管理体系运行的骨干，同时，也是构建管理体系文件的策划者，很多公司都在此基础上将相应的企业标准构建了起来。因此，企业需要培养的自己的HSE管理体系审核员。在审核工作需求的基础上，应该依据所属企业与集团公司分成两级管理审核员。其中，各个企业成员也需要被集团公司级别的审核员审核，审核员如果达到了企业的级别要求，需要在自身企业氛围内完成相应的审核。审核人员要具备相应的工作经验和专业背景。利用培训与现场工作对专业的审核技巧进行掌握，其注册于资格管理工作由相对独立的第三方机构来完成。
5、加强基础工作建设
预防是HSE管理工作的重点环节，基础工作即基层HSE管理。以强化基础工作、提升工作人员自身素质及基层建设为重点的三基建设，以及四个一样、三老四严的传统化管理，是相关企业在管理中的有效管理防范和经验。在进行管理创新和HSE管理体系规则接轨时，需要从新的角度出发去理解和认识，确保企业的建设和发展中，将其作用充分的发挥出来。其中，HSE管理模式在我国的石油集团内部被有效的推行了出来，对STOP卡、四有一卡、作业许可等管理制度进行了有效的强化与完善，很好的解决了传统操作规程、岗位责任和管理规章制度向着HSE管理的转变。同意了基层管理文件，强化了基础HSE管理模式。
目前，我国企业的发展速度不断加快。在企业快速发展的同时，对于HSE管理体系的构建也是一个需要重点对待的工作。企业可以通过上文的方法对本企业的HSE管理体系进行构建，以满足企业不断发展的需要。
